義烏模式遇困 五金配件業(yè)效益指數(shù)下降

　　對于義烏小商品市場的經(jīng)營戶們來說，2008年10月份以后的清淡也是以往沒有遇到過的。義烏國際商貿(mào)城C2區(qū)的外貿(mào)商傅建軍向本報(bào)記者證實(shí)，去年10月份，因?yàn)橛唵谓硬簧�，他的加工廠雇用的20多個(gè)工人提前放假，而在往年，不到年底工人絕對是不會(huì)放走一個(gè)的。
    去年12月份，全球金融危機(jī)影響加劇，義烏集裝箱卡口施封量連續(xù)3個(gè)月環(huán)比下滑，16大類商品的外貿(mào)成交量均出現(xiàn)不同程度的下滑。同時(shí)，歐美各種反傾銷措施接踵而至，致使義烏童車、五金配件、毛(布)絨玩具等行業(yè)外銷縮小，效益指數(shù)下跌。
    “義烏模式”遇困
    “義烏模式”起源于上世紀(jì)70年代末，一批后來被稱為“扁擔(dān)商”的早期義烏商人，遠(yuǎn)赴廣州進(jìn)貨，再回到金華、麗水等地的農(nóng)村尋找銷路。隨后，這些商人們開始扎堆擺攤。1982年9月5日，全國第一個(gè)小商品市場在義烏興起，隨后經(jīng)歷了持續(xù)多年高速增長，浙江中部小縣義烏發(fā)展出一種獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)模式——“義烏模式”，聞名海內(nèi)外。
    來自義烏市工商局的數(shù)據(jù)顯示，今天的義烏已發(fā)展成為全國最大的小商品流通中心。2008年，義烏市場總成交額達(dá)到492.3億元。
    不過，這種以專業(yè)批發(fā)市場帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，現(xiàn)在不斷遭受質(zhì)疑。傅建軍坦言，義烏整個(gè)市場的利潤已經(jīng)被攤得很薄，只能靠一定的量來支撐。本報(bào)記者此前獲得的數(shù)據(jù)顯示，早在2008年6月份，受多種因素影響，義烏市場五金產(chǎn)品商戶的平均利潤已經(jīng)被壓縮到2%～3%。隨著生產(chǎn)成本的提高，五金工具、鎖具、電工產(chǎn)品、鍍金飾品等多個(gè)行業(yè)的利潤空間進(jìn)一步受到擠壓。
    各地蜂擁而起克隆“義烏市場”，也使得義烏面臨著競爭壓力。今年1月，總面積約576萬平方米的廣州國際商品展貿(mào)城奠基，其規(guī)模相當(dāng)于兩個(gè)義烏小商品城。
浙江師范大學(xué)一位研究浙中經(jīng)濟(jì)的專家認(rèn)為，廣州國際商品展貿(mào)城的奠基一度讓義烏上下感到吃驚，因?yàn)樵谶^去的幾十年里，義烏一直是被冠以“全球最大小商品交易中心”的頭銜而“安枕無憂”，其地位無人能夠撼動(dòng)。但現(xiàn)在，僅是長三角，就有眾多專業(yè)市場躍躍欲試，競爭已經(jīng)十分激烈。
    “義烏模式”真的已經(jīng)難以為繼？
    “金融危機(jī)對義烏肯定有影響，但是如果能及時(shí)調(diào)整方向，開拓新興市場，情況就會(huì)改變�！闭憬瓗煼洞髮W(xué)上述專家表示。
    轉(zhuǎn)型之思
    轉(zhuǎn)型的首要任務(wù)即是開拓內(nèi)需和新興市場。
    傅建軍說，今年1月，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，他開始拓展內(nèi)銷市場，讓他沒有想到的是，在出口日益減少的情況下，內(nèi)銷卻逐漸好轉(zhuǎn)，甚至有了不可思議的增長。
    傅建軍介紹說，市場內(nèi)的商戶們正在把目光投向以前并不在意的新興市場。以往，義烏傳統(tǒng)出口地主要為歐美和中東市場，而現(xiàn)在，他們正在向需求旺盛的拉美和東歐市場進(jìn)軍，“最近一段時(shí)間對俄羅斯的出口量就比較大。”傅建軍說。
    “不僅是市場的轉(zhuǎn)變，重要的是產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變�！狈稌云琳f，在金融危機(jī)背景下，一些日常消費(fèi)品銷量大降，但同時(shí)也有一些消費(fèi)品不受經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響，“比如占美國消費(fèi)市場15%的醫(yī)療衛(wèi)生用品，在這次危機(jī)中銷量基本就沒有受影響�！狈稌云琳J(rèn)為，義烏應(yīng)該重點(diǎn)轉(zhuǎn)向一些“抗跌”的商品。
    從長遠(yuǎn)看，轉(zhuǎn)型升級依然是義烏面臨的重要問題之一。范曉屏表示，以往的“義烏模式”靠的是跑量和低價(jià)，產(chǎn)品的附加值比較低。在金融危機(jī)中，受到?jīng)_擊的就是這些產(chǎn)品，“其實(shí)不僅僅是義烏，中國制造都普遍面臨這些問題，不過義烏比較典型，這就需要趁機(jī)轉(zhuǎn)型，向中高端、高附加值、品牌化轉(zhuǎn)變�！�
    轉(zhuǎn)變正在開始。義烏當(dāng)?shù)亓硪淮笮椭埔m企業(yè)的負(fù)責(zé)人昨日對本報(bào)記者表示，今年該公司將暫停一些新的投資項(xiàng)目，整合外銷和內(nèi)銷資源，重點(diǎn)開發(fā)差異化產(chǎn)品，拉開產(chǎn)品和渠道差距，滿足不同層次的消費(fèi)者需求，盡最大可能拓展消費(fèi)市場。
    義烏官方同樣意識(shí)到了轉(zhuǎn)型的重要性。金華市委常委、義烏市委書記吳蔚榮在其2008年的工作總結(jié)中表示，當(dāng)前的義烏“需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)再創(chuàng)業(yè)”，只有“牢牢抓住市場、工業(yè)轉(zhuǎn)型提升、國際化”，才能做到“危中尋機(jī)、化危為機(jī)”。
     義烏市政府去年已出臺(tái)一系列獎(jiǎng)勵(lì)政策，刺激轉(zhuǎn)型，如鼓勵(lì)發(fā)展加工貿(mào)易，對開展進(jìn)料加工企業(yè)，每美元獎(jiǎng)勵(lì)0.06元(最高不超過100萬元)；積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)“走出去”，分別給予5萬～30萬元的獎(jiǎng)勵(lì)等。
    最新出爐的外貿(mào)數(shù)據(jù)顯示，今年1月份，義烏小商品出口額為1.84億美元，同比增長14.57%。這是一個(gè)好兆頭。