義烏中國小商品城打造市場競爭優(yōu)勢

　�、賵猿稚罨�改革，以更大的力度開展創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，努力推進改革試點邁出新步伐。讓政策優(yōu)勢漸漸轉化為促進市場貿易快速增長的動力。

　　②堅持融合發(fā)展，以更大的力度促進”四大市場”聯(lián)動，努力提升市場綜合競爭力。最終實現(xiàn)生產資料市場、生活類消費市場、無形市場、進口轉口市場聯(lián)動發(fā)展新格局。

　�、蹐猿终写笠龔�，以更大的力度推進市場招商選商，努力擴大市場集聚新優(yōu)勢。著力推進五區(qū)市場二至四樓剩余商位招商選商，吸引產業(yè)基地優(yōu)秀生產企業(yè)入駐，豐富行業(yè)種類，充實市場主體；加快推進篁園市場七、八樓商位構置及招選商工作，規(guī)劃好地方性產業(yè)基地特色館，積極引進服裝行業(yè)有競爭力的優(yōu)質品牌、生產企業(yè)或經營模式；二區(qū)中央大廳要著力引進大企業(yè)采購商進駐，圍繞央企、國企、連鎖企業(yè)做好引商文章，爭取更多的源頭采購商入駐義烏市場。

　�、軋猿址�務提升，以更大的力度優(yōu)化市場服務環(huán)境，努力打造市場服務新亮點。

　　一是深入實施”走出去”戰(zhàn)略。持續(xù)推進市場萬里行活動，舉辦4場貿易對接會，促進與國內重點市場貿易對接。著力拓展以義烏市場為”母市場”的分銷網(wǎng)絡，拓展3家加盟配送網(wǎng)點。著力推進海城西柳、哈爾濱兩個項目。跟進天津靜海項目。推進中國義烏（坦桑尼亞）經貿合作區(qū)建設。

　　二是不斷提升市場金融服務水平。通過不斷推動商位質押貸款、本外幣兌換等金融服務發(fā)展，優(yōu)化市場金融生態(tài)環(huán)境，降低經營戶融資成本。依據(jù)風險可控、操作規(guī)范、收益最大三大原則，做大做強小額貸款公司，發(fā)放貸款35億元以上，本外幣兌換金額突破1000萬美元，兌換網(wǎng)點增設1－2個。

　　三是強化指數(shù)、小商品碼服務功能。小商品碼運營推廣，爭取新增8000家商戶，提高編碼使用面。

　　四是不斷擴大市場宣傳廣告效應。統(tǒng)籌公司廣告資源，采用長期短期相結合，固化動態(tài)相結合，減少無序和交叉的覆蓋投放，實現(xiàn)廣告資源科學投放。

　　五是辦好流行趨勢、新品發(fā)布會，有效提升旅購市場的承載力。

　　六是切實加強經營主體培訓工作。創(chuàng)新網(wǎng)上商學院培訓運營，加強防止經濟詐騙、商業(yè)文明等培訓的同時，強化貿易服務技能提升，尤其是義烏購培訓，促使經營主體有效利用電子商務手段。

　　七是以管理規(guī)范促服務提升。從市場管理細節(jié)做起，創(chuàng)新理念，不斷強化”商品、商人、商位”三位一體管理。深入開展凈化市場行動，嚴厲打擊假冒偽劣和侵犯知識產權等違法違規(guī)行為，重點深化商品質量和知識產權契約化管理，對重點商品推行常態(tài)化檢查、整治，規(guī)范市場競爭秩序。有效利用市場信息化，創(chuàng)新市場管理辦法，有效遏制隱性轉租和炒攤。不斷提高經營戶誠信、守法經營意識，同時加強三無人員整治，提高市場美譽度。摘自《浙江中國小商品城集團股份有限公司年度報告》