吳蔚榮與義烏13位企業(yè)主侃商機

    一邊品嘗甜點、水果，一邊侃侃而談，敞開心扉說說應(yīng)對國際金融危機的心得，聊聊企業(yè)轉(zhuǎn)型升級這個熱門話題———昨天下午，金華市委常委、義烏市委書記吳蔚榮與13位義烏企業(yè)主進行了一場別具一格的座談。
    為了讓氛圍更輕松，主持座談的義烏市副市長吳森民一開場就先講了一個小笑話，引得大家笑聲一片。盡管氣氛輕松，但企業(yè)主們圍繞“危機時刻是否該放棄高端產(chǎn)品專注生產(chǎn)中、低端產(chǎn)品”、“企業(yè)做大做強是否該引進風(fēng)險投資”等話題觀點的交鋒頗為“激烈”。
    牛年為何能“�！�？
    應(yīng)邀參加座談的義烏企業(yè)主中，6位來自紡織企業(yè)，分別是三鼎織造、夢娜襪業(yè)、華萊氨綸、棒杰內(nèi)衣、寶娜斯襪業(yè)和金匯化纖。而其他7位來自華鴻家飾、正味食品、華統(tǒng)肉制品、超其特玩具、環(huán)藝飾品、祥勝文具、雙童吸管，均為這幾個行業(yè)的成長型企業(yè)。
    面對國際金融危機，義烏企業(yè)見招拆招，各有應(yīng)對之策。今年前5個月，棒杰內(nèi)衣等13家企業(yè)產(chǎn)銷量大多保持20%左右的增長。在國際金融危機“寒流”繼續(xù)涌動之時，為何這些企業(yè)表現(xiàn)上佳？
    “我的氨綸、印刷企業(yè)今年經(jīng)營狀況都不錯，‘百思得’印刷的產(chǎn)銷量增長了40%”，華萊氨綸董事長祝利群說得激情飛揚：“牛年為何能這么‘牛’？主要是‘運氣’不錯。”祝利群的“運氣”并非憑空而來。由于氨綸產(chǎn)品科技含量高，國內(nèi)廠商僅28家，在國際市場對高檔紡織面料需求回升之時，祝利群的產(chǎn)品重新變得奇貨可居。而他革新工藝的紙箱全自動生產(chǎn)線，又因為產(chǎn)品品質(zhì)好，贏得了“蒙�！�、“旺旺”等品牌客戶的常年訂單。
    【書記妙解】
    因為升級所以“�！�
    吳蔚榮說：這么多企業(yè)直面國際金融危機，義烏很多像華萊氨綸這樣的企業(yè)應(yīng)對自如，保持20%以上的增長。在原材料價格下降、產(chǎn)成品供貨價同步下降的背景下，產(chǎn)銷量與上年同期持平就意味著企業(yè)勢頭不錯。這些企業(yè)表現(xiàn)得這么“�！保�正是得益于轉(zhuǎn)型升級。
    最大如何最強？
    寶娜斯襪業(yè)總經(jīng)理最近考察了意大利排名前20的襪廠，感觸頗深：“人家一家200臺機器的小廠，年銷售可以做到3000萬歐元，因為它生產(chǎn)的襪子每雙賣幾百元人民幣，而我們每雙只能賣幾元。1000臺襪機的意大利企業(yè)，只要400名一線工人，而在義烏要1500名工人�！�
    世界上的襪子七成出自中國，其中多數(shù)產(chǎn)自義烏，中國襪業(yè)前三名都是義烏企業(yè)。為什么到了國際市場，最大并非最強？夢娜襪業(yè)董事長宗谷音談了自己要通過管理、技術(shù)創(chuàng)新，尋求品牌、附加值提升的一攬子計劃。他說：“我們要完成從生產(chǎn)型企業(yè)向品牌型企業(yè)的轉(zhuǎn)型。給我一年時間，市場上會有我們能賣上百元一雙的襪子，給我六年時間，‘夢娜’有信心在企業(yè)創(chuàng)立20周年時年銷售額實現(xiàn)40億元�！�
    這些年專注主業(yè)、自有資金積累雄厚的三鼎織造，今年投資26億元，上馬了12萬噸差別化錦綸長絲項目。這一“義烏有史以來最大的工業(yè)項目”建成投產(chǎn)后，三鼎集團的錦綸絲生產(chǎn)能力將躍居世界第一。三鼎織造董事長丁志民說：“我們的新項目已經(jīng)進入環(huán)評階段，現(xiàn)在企業(yè)資金充裕、建設(shè)成本低，國外的同類企業(yè)處境困難，我們不乘勢而上，對不起江東父老�！�
    【書記妙解】
    主業(yè)之中挖“金礦”
    吳蔚榮說：意大利的襪子一雙能賣幾百元，義烏產(chǎn)的襪子15元一雙已經(jīng)是最高出廠價。有比較才能看到差距，規(guī)模最大如果不做最強，那是“虛胖”，是無法長遠發(fā)展的，一定要不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，真正發(fā)揮品牌效應(yīng)。企業(yè)搞研發(fā)、搞技術(shù)革新是挖“金礦”，而專注主業(yè)能夠挖到更大的“金礦”。