運營管理|商貿批發(fā)市場經營模式研究綜述
過去,批發(fā)市場被認為是集市貿易依據(jù)商品交易形式而劃分的一種類型,在二十世紀八九十年代得到長足發(fā)展,按照當時的經濟發(fā)展水平,集市貿易可定義為“以農民、個體工商戶為主,經營計劃外農副產品、工業(yè)小商品的一種貿易形式”。顯然,從目前商貿批發(fā)市場的經營規(guī)模、經營主體與范圍、運作方式與地位作用等方面來看,用集市貿易涵蓋商貿批發(fā)市場是不合適的?捎蒙藤Q市場作為母概念來涵蓋商貿批發(fā)市場和集市貿易這兩種商貿形式,泛指企業(yè)或個體經營戶聚集在一起,直接從事商品交易活動的貿易形式(劉敏、陳慶,2006)。
《專業(yè)批發(fā)市場運營管理規(guī)章制度匯編》適用對象: 1、各地各類專業(yè)批發(fā)市場開發(fā)投資商、市場運營商、市場管理者;2、各商場、商城,購物中心、集貿市場等;3,各倉儲式商場 、各連鎖店、特許經營店、專業(yè)店等各種商業(yè)零售企業(yè);4,各級政府、職能主管部門;5,各市場策劃咨詢等機構、研究院所等機構;
《專業(yè)批發(fā)市場運營管理規(guī)章制度匯編》約120余萬字,分電子書、紙介質兩種形式發(fā)行。紙質規(guī)格:16開,1300頁;電子書,光盤。
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商貿批發(fā)市場經營模式現(xiàn)狀研究
近年來流通主導型經濟格局已初步形成,隨著流通業(yè)的國際化發(fā)展,我國商貿批發(fā)市場將面臨來自外資商業(yè)、生產商與零售商三方的競爭壓力,商貿批發(fā)市場成為多方矛盾的焦點:一是處在產業(yè)資本和商業(yè)資本直接對壘的前沿;二是處在新舊體制交錯的最前沿;三是新經濟取代傳統(tǒng)經濟表現(xiàn)最為明顯的領域;四是生產性批發(fā)商大量涌現(xiàn)(牛宏利、李豐威,2002)。當前我國商貿批發(fā)市場的經營環(huán)境變化集中在:一是零售業(yè)大型化、規(guī);⑦B鎖化;二是國外商貿批發(fā)市場的演變趨勢正影響我國商貿批發(fā)市場的發(fā)展方向,表現(xiàn)在批發(fā)主體與資本的多元化、批發(fā)功能的綜合化、高度依賴信息技術、批發(fā)企業(yè)區(qū)域大型集團化和國際化(武永春,2003),批發(fā)主體多元化表現(xiàn)在市場主體由工業(yè)企業(yè)、非公有制經濟與公有批發(fā)企業(yè)構成;三是批發(fā)形式多元化,包括契約式批發(fā)、批發(fā)市場批發(fā)、網絡批發(fā)、展銷會批發(fā)等多種形式(上創(chuàng)利、趙德海,2005)。總之,我國商貿批發(fā)市場面臨著來自工業(yè)化、零售連鎖化、外資批發(fā)商、市場供求關系變化以及信息革命五大挑戰(zhàn),并面臨著內外貿一體化、物流業(yè)的騰飛以及零售終端的活躍等帶來的機遇。
目前,我國批發(fā)市場已基本完成量的擴張期而進入質的提高階段,重組調整、功能拓展、管理升級,市場國際化、交易現(xiàn)代化、布局專業(yè)化、管理規(guī)范化將是市場發(fā)展的重要趨勢,拓展信息咨詢、共同代理、展銷等現(xiàn)代商貿功能,用現(xiàn)代物流功能引入和創(chuàng)新,以實現(xiàn)批發(fā)市場升級(吳波成,2006)。今后相當一段時間,產地型、集散型、銷地型商品交易市場也將同步發(fā)展;億元以上商品交易市場集中在東部沿海與大中城市,實現(xiàn)商品交易市場的全面提升是當前的重要任務(丁俊發(fā),2007)。而且,我國專業(yè)批發(fā)市場已進入成熟時期,形成了各具影響力、地域特色明顯的批發(fā)商圈,其中北以北京、臨沂等為代表,中以上海、義烏等為代表,南以廣州、虎門等為代表,西以成都、西安等為代表;專業(yè)批發(fā)市場的總體規(guī)模會持續(xù)擴大,市場平均營業(yè)面積、成交額和攤位成交額也將繼續(xù)增加,但市場增速將有所減緩(左永剛,2009)。
商貿批發(fā)市場經營模式問題研究
21世紀初期,由于商貿批發(fā)市場發(fā)育中的批發(fā)組織缺位,批發(fā)主體混亂,批發(fā)管理滑坡等批發(fā)行業(yè)結構失衡問題顯著,我國商貿批發(fā)市場整體行業(yè)陷入了混亂的局面:一是宏觀管理方面。政府缺乏宏觀規(guī)劃和合理布局,忽略其他產業(yè)的協(xié)同發(fā)展,整體市場稅收管理不規(guī)范,市場經營主體層次低,管理主體責任不明確。二是內部管理模式方面。經營理念與經營方式落后,制度不健全、管理不規(guī)范,盲目擴張,產品檔次低、市場互相雷同,假冒偽劣嚴重(劉敏、關輝國、柳春巖,2004)。三是市場經營戰(zhàn)略方面。認識上重零售輕批發(fā),現(xiàn)存批發(fā)業(yè)粗放、集中度低、缺乏競爭力和經濟實力,技術落后、產業(yè)信息化水平偏低,無序狀態(tài)嚴重、新型批發(fā)體系缺失、缺乏現(xiàn)代批發(fā)商(趙煜,2006)。
目前,傳統(tǒng)商貿批發(fā)市場面臨的經營困境主要有:經營模式落后,缺乏創(chuàng)新,發(fā)展后勁不足;市場空間布局不合理、信息化建設、制度化建設嚴重滯后;部門分割、多頭管理存在;政府缺乏有效調控手段,存在空殼市場(天天,2008)。而我國民營性商貿批發(fā)市場的經營困境表現(xiàn)在:一是大多存在企業(yè)規(guī)模小、組織化程度低、批發(fā)環(huán)節(jié)多的狀況;二是在用人和管人方面還存在比較大的缺陷;三是采用傳統(tǒng)的家族式經營管理方式,存在著管理粗放、管理手段科技含量低的問題(廖勤,2004)。而我國中小城市商貿批發(fā)市場的經營問題主要有:規(guī)模小,缺乏有實力的批發(fā)市場;基礎設施落后,市場功能不完善;商品結構層次不豐富;交易方式落后,沒有引入新型業(yè)態(tài);發(fā)展過于封閉,對外開放程度不高(魏然,2004)。鑒于此,于愛水、劉樹花(2007)提出:一是要重視品牌塑造;二是要依托現(xiàn)代技術,轉變交易方式;三是要延伸產業(yè)鏈,帶動區(qū)域經濟發(fā)展。魏然(2004)提出要實行專業(yè)批發(fā)規(guī);、經營業(yè)態(tài)創(chuàng)新化、運作模式一體化、市場主體大型化、營銷手段會展化以及建設經營品牌化。趙煜(2006)則提出商貿批發(fā)市場應從以下方面著手完善:一是提升信息網絡技術,商品交易市場應是信息中心;二是完善發(fā)展市場中介組織;三是培養(yǎng)現(xiàn)代化大型批發(fā)商;四是提升完善稅制,公平競爭;五是發(fā)展上百個年銷售額超過100億元的批發(fā)市場;六是培養(yǎng)更多的批發(fā)市場上市;七是形成信譽、形象良好的批發(fā)市場。樊愛榮(2008)則認為新形勢下商貿批發(fā)市場應采取的發(fā)展對策為:以培育具有國際競爭能力的大型批發(fā)企業(yè)為重點;進行批發(fā)交易方式創(chuàng)新;建立物流配送中心,為零售業(yè)提供更好的服務;向零售領域延伸,實行批零一體化;規(guī)范批發(fā)市場秩序,規(guī)范交易行為,規(guī)范批發(fā)商的商業(yè)行為。
商貿批發(fā)市場經營模式創(chuàng)新及趨向研究
黃國雄(2004)認為商貿批發(fā)市場應朝著資本結構多元化、專業(yè)批發(fā)規(guī)模化、交易手段電子化、經營服務綜合化四個方面創(chuàng)新,他認為推進批發(fā)商業(yè)主導型的供應鏈管理模式,是批發(fā)商業(yè)改革與創(chuàng)新的基本途徑。王成榮、賴陽(2006)認為商貿批發(fā)市場的未來經營模式創(chuàng)新戰(zhàn)略應為:培育大型批發(fā)商,形成大經銷商、大代理商、大配送中心、大物流中心;從兩個方向進行模式創(chuàng)新,一是專業(yè)化市場向“批發(fā)團地”方向發(fā)展,二是建立新的交易平臺,滿足團購和政府采購的需求;進行批發(fā)業(yè)技術革命-網上批發(fā)交易,推廣EDI、EPS、B-ISDN、網絡定位系統(tǒng)等網絡信息技術;整合供應鏈,今后趨勢是大商貿批發(fā)將以自我為中心,鏈接制造商和零售商,形成供應鏈;中小商貿批發(fā)則自覺服務制造商和零售商,以制造商或經銷商為中心,進入供應鏈。
徐印州(2007)則認為,商貿批發(fā)市場未來模式的創(chuàng)新方向應是重點培育和發(fā)展輻射能力強、規(guī)模大、管理規(guī)范、質量高的大型專業(yè)批發(fā)市場。他指出,大型專業(yè)批發(fā)市場未來的發(fā)展方向為:一是成為商品集散中心、流通加工中心、交易中心、價格形成中心、信息發(fā)布中心;二是重視市場品牌建設和市場的品牌化經營,提升大型專業(yè)批發(fā)市場的形象;三是發(fā)展電子商務,整合物流資源,實現(xiàn)網絡批發(fā)。工業(yè)品批發(fā)市場或者向大型專業(yè)化市場發(fā)展,或向國際商貿批發(fā)市場發(fā)展,成為進出口商品交易的平臺;或吸引外資,利用其資金、技術、管理方面的優(yōu)勢,實現(xiàn)強強聯(lián)合。農副產品批發(fā)市場則可以走產銷一體化的路子,推廣和實踐深圳農產品批發(fā)市場“農戶+批發(fā)中心+零售連鎖店”的模式。
歐開培、周穎、魏穎(2007)提出現(xiàn)代采購中心和展貿中心是兩大模式轉型方向,政府、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)應積極推動商貿批發(fā)市場轉型;現(xiàn)代采購中心是集商品展示、洽談、接單和電子商務、物流配送為一體的現(xiàn)代批發(fā)經營形態(tài),大型專業(yè)批發(fā)市場、以小商品批發(fā)市場為主的部分大型綜合性工業(yè)消費品批發(fā)市場、農產品批發(fā)市場比較適合向現(xiàn)代采購中心轉型,F(xiàn)代展貿中心是以商品展示為主,洽談、接單和電子商務為一體的一種“水不落幕的交易會”形態(tài)的批發(fā)市場,其中商品展示與電子商務是其兩大核心功能,它可作為以經營某一種或某一類商品為特色的中小型專業(yè)批發(fā)市場的轉型方向。這兩者都是現(xiàn)代批發(fā)市場的經營形態(tài),代表著未來的發(fā)展方向。政府、行業(yè)、企業(yè)是商貿批發(fā)市場轉型的三大推動力量。
劉敏(2008)則認為商貿批發(fā)市場的未來模式創(chuàng)新應是采用現(xiàn)代化的經營形式與交易方式,成為信息發(fā)布中心,物流管理核心節(jié)點,品牌代理及產品展示中心,現(xiàn)代大商業(yè)、大市場、大流通格局的組成部分。李雪琪、歐開培、魏穎(2008)則認為物流現(xiàn)代化改造是商貿批發(fā)市場未來模式創(chuàng)新的重點,改造思路為打造現(xiàn)代物流配送體系:一是建設大型商業(yè)物流配送基地;二是調動各方面積極性,多形式發(fā)展商業(yè)物流配送中心,培育現(xiàn)代商業(yè)物流配送主體;三是引導鼓勵廠商自辦物流業(yè)務的剝離,擴大有效需求。笑天(2008)則概括了商貿批發(fā)市場未來模式創(chuàng)新應做的轉變:實現(xiàn)批發(fā)市場管理創(chuàng)新,向法制化轉變;實現(xiàn)批發(fā)市場組織創(chuàng)新,向質量的提高轉變;實現(xiàn)批發(fā)市場交易方式創(chuàng)新,向集約型轉變;實現(xiàn)批發(fā)市場形象創(chuàng)新,向成為優(yōu)質產品的集約地轉變;實現(xiàn)批發(fā)市場制度創(chuàng)新,向投
資多元化轉變。
縱觀目前關于商貿批發(fā)市場的文獻研究,學者們既從業(yè)態(tài)宏觀角度對我國批發(fā)業(yè)的發(fā)展規(guī)律進行了研究,并結合國外批發(fā)業(yè)發(fā)展做了相關比較;也從商貿批發(fā)市場的微觀角度針對市場經營模式的各個方面展開研究,包括市場的運營管理、物流模式、發(fā)展戰(zhàn)略、營銷服務等方面。學者針對目前商貿批發(fā)市場的經營模式進行了深刻的剖析,指出目前市場經營模式存在的弊端,并對未來市場模式的創(chuàng)新提出戰(zhàn)略性建議。
鄧美秋 陳英杰 寧斌
《中國商業(yè)地產專業(yè)批發(fā)市場合同協(xié)議匯編》約211萬字,約2300頁。16開上中下三冊。
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全書分7部:第一部運作準備類編;第二部策劃代理類編;第三部建設工程類編;第四部投資銷售類編;第五部招商租賃類編;第六部運營管理類編;第七部官方相關類編。這幾部分涵蓋了商業(yè)地產包括專業(yè)批發(fā)市場投資開發(fā)運營的全過程,從項目調研、項目立項、項目策劃、工程或采購招標、項目廣宣以及項目銷售招商、項目運營管理等合同(協(xié)議)。幾乎無所不含、基本能滿足商業(yè)地產包括專業(yè)批發(fā)市場投資開發(fā)運營全過程需要。
《中國商業(yè)地產專業(yè)批發(fā)市場合同協(xié)議匯編》適用對象: 1、各地各類商業(yè)地產業(yè)批發(fā)市場開發(fā)投資商、商業(yè)地產專業(yè)批發(fā)市場運營商、商業(yè)地產市場管理者;2商業(yè)地產、各商場、商城,購物中心、集貿市場等;3,各級政府、職能主管部門;4,各商業(yè)地產專業(yè)批發(fā)市場策劃咨詢等機構、研究院所等機構;
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