從大唐襪業(yè)組織模式看產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展

　　所謂產(chǎn)業(yè)集群，是指在地理上靠近，同處或相關(guān)于一個(gè)特定產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的中小企業(yè)，高密度地聚集在一起。在我國(guó)也稱作“產(chǎn)業(yè)簇群”、“特色產(chǎn)業(yè)區(qū)”、“塊狀經(jīng)濟(jì)”。
　　產(chǎn)業(yè)集群在浙江的縣（市）域經(jīng)濟(jì)中毫無(wú)疑問(wèn)是重要的支柱，在整個(gè)浙江經(jīng)濟(jì)中也有著舉足輕重的地位。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟(jì)廣泛分布在浙江省工業(yè)中的110多個(gè)大小行業(yè)，涉及生產(chǎn)企業(yè)13萬(wàn)家，就業(yè)人數(shù)約600萬(wàn)。在有資料匯總的66個(gè)縣（市、區(qū)）中，塊狀經(jīng)濟(jì)特色產(chǎn)品總產(chǎn)值超過(guò)1億元的區(qū)塊共有306個(gè)，合計(jì)總產(chǎn)值2664億元，每個(gè)區(qū)塊平均規(guī)模達(dá)到8.7億元。因此，對(duì)產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟(jì)的研究，有其普遍的意義。在2000年浙江投資貿(mào)易洽談會(huì)期間，浙江省首次推出了“面向二十一世紀(jì)最具成長(zhǎng)性的國(guó)際性特色產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)”，共十大塊，大唐襪業(yè)有幸成為其中一塊。鑒于大唐襪業(yè)所具有的“中小企業(yè)——彈性生產(chǎn)——企業(yè)集聚——區(qū)域集聚——產(chǎn)業(yè)集群”的基本鏈接符合浙江產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟(jì)的一般特征，具有一定的代表意義，因此，本文擬對(duì)大唐襪業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部整合、有機(jī)系統(tǒng)作一分析闡述，以期能對(duì)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展創(chuàng)新提供可能的借鑒和啟發(fā)。
　　一、大唐襪業(yè)的現(xiàn)狀
　　大唐襪業(yè)是浙江省諸暨市的一大最具特色的塊狀經(jīng)濟(jì)之一，被確立為全球最大的襪子生產(chǎn)基地和浙江省21世紀(jì)最具成長(zhǎng)性的產(chǎn)業(yè)之一。
大唐襪業(yè)現(xiàn)已呈現(xiàn)五大優(yōu)勢(shì)：
　　一是規(guī)模優(yōu)勢(shì)。襪業(yè)塊狀現(xiàn)已形成以大唐鎮(zhèn)為中心，輻射周邊12個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）120多個(gè)行政村1萬(wàn)多戶家庭，吸納從業(yè)人員20余萬(wàn)人的一大產(chǎn)業(yè)集群。2003年，全市現(xiàn)擁有襪業(yè)生產(chǎn)企業(yè)9100多家（其中產(chǎn)值億元以上企業(yè)11家，5億元以上2家），生產(chǎn)襪子88億雙，創(chuàng)產(chǎn)值139億元，實(shí)現(xiàn)銷售125億元，產(chǎn)量占全國(guó)的65%、全球的35%，實(shí)現(xiàn)利稅15億元，完成出口交貨值45億元，其中自營(yíng)出口1億美元。今年1-10月份，大唐襪業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值111億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入99億元。大唐襪業(yè)在全國(guó)乃至全世界奠定了舉足輕重的地位。
　　二是結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)。大唐襪業(yè)現(xiàn)已形成包括化纖、織襪、染整、營(yíng)銷、運(yùn)輸?shù)蓉灤┮m業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程的一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈（僅大唐鎮(zhèn)就有1000多家原料生產(chǎn)企業(yè)，400多家原料經(jīng)營(yíng)商，約7000家襪子生產(chǎn)企業(yè)，300多家縫頭卷邊廠，10來(lái)家印染廠，100多家定型廠，300多家包裝廠，200多家襪機(jī)配件廠，600多家襪子營(yíng)銷商，100多家聯(lián)托運(yùn)服務(wù)企業(yè)）。這條產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)挂m業(yè)生產(chǎn)的要素高度集聚，資源配置成本大幅度降低，是襪業(yè)塊狀具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本所在。
　　三是技術(shù)優(yōu)勢(shì)。目前共有各類襪機(jī)10萬(wàn)臺(tái)，其中達(dá)到或接近國(guó)際先進(jìn)水平的進(jìn)口電腦襪機(jī)3萬(wàn)多臺(tái)，還有前后道配套設(shè)備1.8萬(wàn)臺(tái)，襪業(yè)的部分裝備、配套設(shè)備和關(guān)鍵技術(shù)已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。2004初，大唐鎮(zhèn)立足技改投入和科技創(chuàng)新，成立了襪業(yè)研究所，進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和原料、機(jī)械的研究、引進(jìn)工作。同時(shí)，浙江襪業(yè)公司等一大批企業(yè)也紛紛成立廠辦研究所，以參加國(guó)際認(rèn)證等為手段，加快技術(shù)改造，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，使襪子的產(chǎn)量、質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率得到較大幅度的提高。目前，僅大唐鎮(zhèn)就有襪業(yè)廠辦研究所3家，通過(guò)ISO9000、ISO14000、SA8000認(rèn)證的企業(yè)16家。
　　四是品牌集聚優(yōu)勢(shì)。大唐襪業(yè)是一個(gè)整體品牌，目前“大唐”這一品牌已在國(guó)際市場(chǎng)上打響。迄今已擁有中國(guó)名牌丹吉婭，步人、美邦、雙雙等省名牌4個(gè)、浙江省著名商標(biāo)4個(gè)，紹興市品牌5多個(gè)，紹興市著名商標(biāo)5個(gè)，并聚集了國(guó)內(nèi)國(guó)際一大批馳名品牌。而大唐襪業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的名詞也逐漸從產(chǎn)品供應(yīng)源地名向區(qū)域性品牌過(guò)渡，而大唐鎮(zhèn)也由此被評(píng)為“中國(guó)襪子名鎮(zhèn)”、浙江省襪業(yè)商標(biāo)品牌基地，同時(shí)還被譽(yù)為“中國(guó)襪業(yè)之鄉(xiāng)” ，現(xiàn)正積極申報(bào)國(guó)家級(jí)襪業(yè)品牌基地，。
　　五是市場(chǎng)集散優(yōu)勢(shì)。2001年移地新建的大唐輕紡襪業(yè)城，總投資2.1億元，占地400畝，擁有營(yíng)業(yè)房1100余間，設(shè)展位500余個(gè)，2003年年成交量達(dá)80億元，集輕紡原料、襪子、襪機(jī)及配件、聯(lián)托運(yùn)市場(chǎng)于一體，是目前國(guó)內(nèi)最大的襪業(yè)綜合商貿(mào)城，也是“全國(guó)百?gòu)?qiáng)市場(chǎng)”、“全國(guó)文明集貿(mào)市場(chǎng)”和“四星級(jí)市場(chǎng)”。在成功舉辦四屆襪業(yè)博覽會(huì)的基礎(chǔ)上，今年10月10日至12日，第五屆襪業(yè)博覽會(huì)又一次在大唐輕紡襪業(yè)城隆重舉行并獲得圓滿成功，有38個(gè)國(guó)家和地區(qū)的廠家和客商參加展會(huì)，現(xiàn)貨和合同成交17.2億元，簽訂合資合作項(xiàng)目53只，其中外商投資項(xiàng)目37個(gè)，總投資1.96億美元，合同外資1億多美元。國(guó)內(nèi)合資合作項(xiàng)目16個(gè)，總投資4.35億元，合同利用市外資金3.78億元。
　　二、從大唐襪業(yè)分析其組織模式
　　大唐襪業(yè)是一個(gè)工具性的經(jīng)濟(jì)概念，是為了管理和描述的方便，對(duì)襪子生產(chǎn)及其外圍產(chǎn)業(yè)：原料、機(jī)械、市場(chǎng)、服務(wù)等組成的產(chǎn)業(yè)集群的總稱。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是大唐襪業(yè)組織模式的本質(zhì)特征和核心所在。
　�。ㄒ唬┚W(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的形成
　　我們可以從不同的角度對(duì)大唐襪業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的形成作一靜態(tài)的描述：
首先，從地域分布看：大唐襪業(yè)是一個(gè)區(qū)域性的經(jīng)濟(jì)群體，它以諸暨市的大唐鎮(zhèn)為中心，輻射周邊縣市12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、120多個(gè)村，吸納從業(yè)人員10余萬(wàn)人，年襪子生產(chǎn)能力88億雙，創(chuàng)產(chǎn)值近139億元，并于1999年開(kāi)始，在產(chǎn)業(yè)區(qū)的中心——大唐鎮(zhèn)連續(xù)舉辦了五屆中國(guó)襪業(yè)博覽會(huì)。
　　大唐襪業(yè)有一些有趣的特點(diǎn)：沒(méi)有規(guī)模企業(yè)，但在整體上已經(jīng)是國(guó)內(nèi)最大的襪子生產(chǎn)基地；知名品牌少，但國(guó)內(nèi)外的許多知名品牌都在這里生產(chǎn)加工，而且大唐襪業(yè)本身已經(jīng)成為一個(gè)整體品牌；沒(méi)有獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的技術(shù)，主打產(chǎn)品也是最普通不過(guò)的襪子，但圍繞襪業(yè)形成的一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，卻是無(wú)法復(fù)制也無(wú)法模仿的。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)輕紡行業(yè)持續(xù)低迷，大唐襪業(yè)卻依然保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，1996年以來(lái)平均增幅一直超過(guò)20%，2000年以后更是高達(dá)40%以上，市場(chǎng)不斷拓展，投資需求旺盛。那么是什么在支持著大唐襪業(yè)的高速增長(zhǎng)？歸結(jié)到一點(diǎn)，就是大唐襪業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的生產(chǎn)組織模式。
　　在傳統(tǒng)的意義上，大唐的襪廠很難被稱為“企業(yè)”，它們沒(méi)有嚴(yán)密的組織系統(tǒng)，沒(méi)有完整的生產(chǎn)線，不能單獨(dú)提供最終產(chǎn)品，也沒(méi)有形成規(guī)模。但大唐的企業(yè)就是如此，織襪的只管織襪，縫頭的只管縫頭，印染的就管印染，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程被分成10多個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也形成10多個(gè)部門：1000余家原料生產(chǎn)企業(yè)，400余家原料經(jīng)營(yíng)商，約7000家襪子生產(chǎn)企業(yè)，300多家縫頭卷邊廠，10來(lái)家印染廠，100余家定型廠，300余家包裝廠，200余家機(jī)械配件供應(yīng)商，600余家襪子營(yíng)銷商， 100多家聯(lián)托運(yùn)服務(wù)企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上形成了年成交額達(dá)80多億元的大唐輕紡襪業(yè)城。
　　鑒于上述描述，我們是否可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：大唐襪業(yè)作為一個(gè)區(qū)域性的特色產(chǎn)業(yè)集群區(qū)，是建立在分工協(xié)作和市場(chǎng)調(diào)節(jié)基礎(chǔ)上的社會(huì)化大工廠和綜合性的生產(chǎn)系統(tǒng)，已經(jīng)形成了“小商品、大市場(chǎng)”的格局。這些企業(yè)和環(huán)節(jié)之間存在著縱橫交錯(cuò)的連接，使大唐襪業(yè)在整體上形成一種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，其主要特征是：　�。�1）網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是以專業(yè)化分工為基礎(chǔ)的，每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都發(fā)展成相對(duì)獨(dú)立的行業(yè)；（2）前后級(jí)之間以及同級(jí)之間的關(guān)系依賴市場(chǎng)來(lái)調(diào)節(jié)；（3）企業(yè)之間相互作用、相互依賴。
　�。ǘ�）網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的運(yùn)作
　　1、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)立足于整體功能的發(fā)揮
　　網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是一種整體結(jié)構(gòu)。大唐襪業(yè)的主體是量大、弱小、分散的家庭企業(yè)，這些企業(yè)是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的，7000家襪子生產(chǎn)企業(yè)，戶均襪機(jī)擁有量只有7臺(tái)，80%以上的企業(yè)資產(chǎn)總量在50萬(wàn)元以下。任何一個(gè)企業(yè)都無(wú)法獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)，只有抱成團(tuán)才能打天下。在這樣的情況下，大唐襪業(yè)只有兩種選擇：
　　一是整合。所有企業(yè)都在大唐襪業(yè)的大旗下，共享大唐襪業(yè)這一整體品牌，反過(guò)來(lái)說(shuō)，也只有進(jìn)入這一網(wǎng)絡(luò)，才能獲得必要的市場(chǎng)信譽(yù)。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的起因及其存在的意義，首先就是在于它使互不相干的企業(yè)形成鏈接。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的整合功能又使得整個(gè)社區(qū)都變成生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，使一切社會(huì)資源都圍繞著襪業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。在大唐鎮(zhèn)，襪業(yè)占了工業(yè)總產(chǎn)值和農(nóng)民人均收入的90%，襪業(yè)已不僅僅是一種單純的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而且成為農(nóng)民生活和文化的一個(gè)不可分割的部分，從政府的城鎮(zhèn)規(guī)劃到老百姓的婚喪嫁娶，都有意無(wú)意地要考慮襪業(yè)的因素。
　　二是發(fā)揮整體競(jìng)爭(zhēng)力。大唐襪業(yè)的優(yōu)勢(shì)，不在于低價(jià)格，而在于其它兩個(gè)方面：第一是無(wú)可爭(zhēng)議的規(guī)模總量和生產(chǎn)的高效率。在大唐下單周期短、交貨快，能夠隨時(shí)隨地集中大量機(jī)臺(tái)，在最短的時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)，有利于銷售商節(jié)省財(cái)務(wù)成本和銷售成本，保證產(chǎn)品的時(shí)效性，減少風(fēng)險(xiǎn)。大唐的襪業(yè)企業(yè)尤其適應(yīng)于小批量、多品種的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，既能打游擊戰(zhàn)，又能打運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)。在當(dāng)前消費(fèi)市場(chǎng)越來(lái)越細(xì)分的形勢(shì)下，表現(xiàn)出一種極強(qiáng)的靈活性，這是任何一個(gè)大企業(yè)都無(wú)法做到的。個(gè)體的靈活與整體的實(shí)力相結(jié)合是大唐襪業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。第二是大唐襪業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)倷C(jī)制。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)被更多的企業(yè)所分擔(dān)，而不會(huì)對(duì)某些企業(yè)產(chǎn)生毀滅性打擊，在不利的市場(chǎng)環(huán)境下，能及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略，也能較為容易地向其他部門轉(zhuǎn)移。這是大唐襪業(yè)能夠長(zhǎng)期保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的關(guān)鍵所在。
　　2、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是一種合作模式
　　有一點(diǎn)也許難以理解：在大唐任何人都不會(huì)把自己的技術(shù)對(duì)外保密，不會(huì)成為專利。同類型、同層次企業(yè)之間往往愿意相互公開(kāi)自己的技術(shù)發(fā)明。人們很早就明白一點(diǎn)：自身發(fā)展的前提是與他人的良好合作。使同行掌握技術(shù)，對(duì)自己是有利的，這能降低某些技術(shù)服務(wù)的購(gòu)買價(jià)格，從而獲得廉價(jià)甚至免費(fèi)的技術(shù)支持。因此，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的最大尊重不是把它壟斷起來(lái)，而是推廣開(kāi)來(lái)，使它產(chǎn)生最大的效益。正如諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)家獲得者哈耶克所說(shuō)：正是通過(guò)知識(shí)的這種無(wú)償饋贈(zèng)，普遍的進(jìn)步才有了可能，也即先行者的成就促進(jìn)了后進(jìn)者的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的原因，就是這種合作需求的存在，而現(xiàn)在它又反過(guò)來(lái)促進(jìn)了企業(yè)之外的生產(chǎn)要素。以一家織襪企業(yè)為例：它通過(guò)輕紡市場(chǎng)獲得原料，通過(guò)勞務(wù)市場(chǎng)獲得工人，通過(guò)機(jī)械市場(chǎng)獲得生產(chǎn)工具，通過(guò)襪業(yè)市場(chǎng)獲得銷售渠道，通過(guò)購(gòu)買技師的服務(wù)獲得技術(shù)支持，通過(guò)與同行的正式非正式交流獲得信息。這種復(fù)雜的交易過(guò)程對(duì)織襪企業(yè)來(lái)說(shuō)具有三方面的意義：一是由于協(xié)作部門的存在，使它可以節(jié)省大量投資；二是這些部門的專業(yè)化生產(chǎn)使它得以降低成本；三是能在專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上擴(kuò)大規(guī)模提高效益。更有意義的是，上述所有相關(guān)部門都在這一過(guò)程中獲得了利益。
　　合作創(chuàng)造了財(cái)富，可以說(shuō)合作是大唐人的基本素質(zhì)，這一素質(zhì)正被越來(lái)越多的業(yè)內(nèi)人士所認(rèn)同。大唐襪業(yè)發(fā)展的過(guò)程，實(shí)質(zhì)上就是合作的功能與范圍不斷擴(kuò)展的過(guò)程，目前已經(jīng)不限于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)內(nèi)部。1995年以來(lái)，大唐襪業(yè)已逐步成為國(guó)內(nèi)最重要的襪子出口基地，出口額已占到襪子總銷售額的35%。沒(méi)有傳統(tǒng)的海外市場(chǎng)，沒(méi)有自己的口岸，甚至沒(méi)有進(jìn)出口權(quán)，大唐的襪子如何能進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)？其秘決只有一個(gè)：貼牌。迄今為止，大唐襪業(yè)的生產(chǎn)仍然以“貼牌”為主。貼牌的實(shí)質(zhì)是一種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，將大唐襪業(yè)的低成本、高效率與外商的銷售網(wǎng)絡(luò)和品牌有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，1997年以來(lái)，在大唐建立加工基地的中外貿(mào)易公司達(dá)30家以上，產(chǎn)品出口美、日、歐等40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。中外客商對(duì)大唐的期望也正是基于良好的合作氛圍，靈活的合作方式，多樣的合作內(nèi)容。
　　（三）網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是一種創(chuàng)新機(jī)制
　　創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的火車頭，大唐襪業(yè)的發(fā)展，也有賴于不斷的創(chuàng)新。可以說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的建立本身就是一種制度創(chuàng)新，這種體制一方面能夠適合當(dāng)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，另一方面又完全能夠容納現(xiàn)代先進(jìn)的生產(chǎn)力。大唐襪子業(yè)從手搖襪機(jī)開(kāi)始，僅僅20年就已經(jīng)在技術(shù)裝備上與國(guó)際接軌。電腦絲襪機(jī)1995年為300臺(tái)，到2001年起達(dá)1.5萬(wàn)多臺(tái)，電腦棉紗襪機(jī)1999年以后每年凈增2000臺(tái)以上。現(xiàn)共有襪機(jī)6.5.萬(wàn)臺(tái)。如此的增長(zhǎng)速度，除了市場(chǎng)拉動(dòng)，還有一個(gè)主要原因，就是對(duì)這些新技術(shù)的消化吸收。目前，大唐已被眾多的國(guó)內(nèi)外襪機(jī)制造廠家看作最重要的銷售基地和信息中心。其中20多家國(guó)際知名品牌在大唐設(shè)立銷售代理機(jī)構(gòu)，包括意大利羅納地、勝歌，韓國(guó)富勝、水山，臺(tái)灣大康、鈦禾興等。值得一提的還有大唐人對(duì)傳統(tǒng)電動(dòng)襪機(jī)的改造，經(jīng)過(guò)加裝圓盤剪刀、電子提花系列等一系列改進(jìn)，一些已被淘汰或面臨淘汰的國(guó)產(chǎn)設(shè)備可以紡織出更為豐富、更多色彩的花型，已能與進(jìn)出口設(shè)備的產(chǎn)品相媲美。
　　為什么這些文化不高的農(nóng)民有能力完成高難度的技術(shù)創(chuàng)新？這仍然可以從網(wǎng)絡(luò)中找到答案。首先，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的整合功能使得大量精英投身襪業(yè)，使民間的智力資源、財(cái)力資源得到高度集中和有效開(kāi)發(fā)，這是創(chuàng)新的基礎(chǔ)；其次，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)還是一個(gè)非常有效的、開(kāi)放的創(chuàng)新擴(kuò)散體系，各種信息、知識(shí)和創(chuàng)意通過(guò)網(wǎng)絡(luò)得到傳播和交流，使每一種創(chuàng)新都能迅速普及，并不斷得到完善；第三，網(wǎng)絡(luò)中的每一個(gè)個(gè)體都有實(shí)踐自己的創(chuàng)新的可能；第四，在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中已經(jīng)形成一個(gè)技術(shù)市場(chǎng)，足以吸引大量業(yè)內(nèi)精英到大唐服務(wù)；第五，網(wǎng)絡(luò)中的每一個(gè)企業(yè)都處于來(lái)自四面八方的競(jìng)爭(zhēng)壓力之中，只有不斷的創(chuàng)新，技術(shù)的、營(yíng)銷的、管理的創(chuàng)新，企業(yè)才能獲得發(fā)展。
　　二、對(duì)大唐襪業(yè)組織模式的合理性分析
　　首先，從純經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，產(chǎn)業(yè)集聚本身可以帶來(lái)外部經(jīng)濟(jì)，包括外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)和外部范圍經(jīng)濟(jì)；不同企業(yè)可以共享區(qū)域資源，包括公共基礎(chǔ)設(shè)施、整體品牌、技術(shù)、市場(chǎng)、信息和人力資源，從而大大節(jié)約了生產(chǎn)成本，促進(jìn)了企業(yè)之間的分工和生產(chǎn)的靈活性。
　　其次，從社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)的企業(yè)相互靠近，可以在長(zhǎng)期的交往中，逐漸建立起人與人之間的信任關(guān)系和保障這種信任關(guān)系的社會(huì)制度安排，從而積累社會(huì)資本，降低交易成本；地方特色本身能形成區(qū)域在這一產(chǎn)業(yè)方面的獨(dú)有聲譽(yù)，產(chǎn)生社會(huì)效應(yīng)，吸引新的客戶和投資者前來(lái)加盟。
　　第三，從創(chuàng)新的角度看，企業(yè)集聚可以促進(jìn)專業(yè)知識(shí)（尤其是隱含經(jīng)驗(yàn)類知識(shí)）的傳播和創(chuàng)新擴(kuò)散，并能激發(fā)新思想、新方法的應(yīng)用。就這一點(diǎn)，馬歇爾早在1898年就說(shuō)過(guò)：“……行業(yè)的秘密不再成為秘密，而似乎是公開(kāi)了，孩子們不知不覺(jué)地也學(xué)到了許多秘密。優(yōu)良的工作受到賞識(shí)，機(jī)械上以及制造方面和企業(yè)的一般組織上的發(fā)明和改良的成績(jī)，得到迅速的研究：如果一個(gè)人有了一種新思想，就為別人所采納，并與別人的意見(jiàn)結(jié)合起來(lái)，因此它就成為更新的思想之源泉……”。因此，本地化的企業(yè)集群對(duì)于企業(yè)發(fā)展尤為重要，它是企業(yè)創(chuàng)新以致參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的“本壘”或“大本營(yíng)”。
　　三、產(chǎn)業(yè)集群組織創(chuàng)新的策略
　　同眾多的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象一樣，產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟(jì)的存在，雖然有它的合理性，但這并不等于它是完美的，它同樣存在一個(gè)調(diào)整和創(chuàng)新的問(wèn)題。當(dāng)前，為了更加快速和有效地應(yīng)對(duì)全球化和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟(jì)的組織研究需要實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變：從單個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)到跨部門或產(chǎn)業(yè)內(nèi)的價(jià)值鏈分工活動(dòng)的發(fā)展；從政府的立場(chǎng)轉(zhuǎn)到企業(yè)的立場(chǎng)；從區(qū)域內(nèi)部的視角轉(zhuǎn)到區(qū)域與區(qū)域乃至區(qū)域與全球相互作用的視角；從片面強(qiáng)調(diào)培育大集團(tuán)轉(zhuǎn)向促進(jìn)大中小企業(yè)形成生命共同體，從而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群從低附加值活動(dòng)向高附加值活動(dòng)升級(jí)，保證其可持續(xù)發(fā)展。
　�。ㄒ唬┮员镜鼗瘧�(yīng)對(duì)國(guó)際分工
　　在全球競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)下，成功的區(qū)域與成功的企業(yè)一樣，都必須擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而區(qū)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力往往表現(xiàn)在地方特色產(chǎn)業(yè)集群上，這就是大量相關(guān)企業(yè)空間集聚所形成的本地化的產(chǎn)業(yè)氛圍，它是其他區(qū)域最難模仿的。同時(shí)，本地企業(yè)家的培育和新企業(yè)的繁衍也極大地依賴于本地化的產(chǎn)業(yè)氛圍。
　　對(duì)此，我們可以作一個(gè)延伸思考：假如某塊產(chǎn)業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中有朝一日消失了，它將給區(qū)域留下什么？我們至少可以獲得兩個(gè)答案：首先是物質(zhì)資本的積累，這是新一輪創(chuàng)業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，但這是次要的。更主要的是社會(huì)資本的積累，它表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)氛圍、產(chǎn)業(yè)理念、產(chǎn)業(yè)思想、產(chǎn)業(yè)精神和建立在此基礎(chǔ)上的思想方法、思維方法、行為方式、價(jià)值取向，這是建立在產(chǎn)業(yè)文化基礎(chǔ)上的人力資本的積累，這才是本地化的核心和精華所在，因?yàn)樗�是新一輪�?chuàng)新的源泉。試想一下，假如大唐襪業(yè)沒(méi)有了，大唐人還會(huì)回到從前那樣去從事耕作嗎？即便如此，他們還會(huì)以原來(lái)的方式去從事耕作嗎？
　　至此，我們是否可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：在應(yīng)對(duì)全球化的過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟(jì)的組織創(chuàng)新首先就是通過(guò)本地化積累社會(huì)資本，培育產(chǎn)業(yè)文化，逐步形成區(qū)域核心競(jìng)爭(zhēng)力。區(qū)域的發(fā)展是在產(chǎn)業(yè)的興亡中實(shí)現(xiàn)的，區(qū)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力也是在產(chǎn)業(yè)的興亡中積累的，本地化的產(chǎn)業(yè)文化才是真正意義上的文化生產(chǎn)力，才是應(yīng)對(duì)全球化的最有效的手段。
　�。ǘ�）以產(chǎn)業(yè)區(qū)理念配置區(qū)域資源
　　產(chǎn)業(yè)集群在很大程度上是一個(gè)空間概念，它強(qiáng)調(diào)的是要素在空間的集聚和相互之間的協(xié)調(diào)。所謂“區(qū)域”指的就是這個(gè)空間，它是相對(duì)于產(chǎn)業(yè)而言的，是由市場(chǎng)行為決定的。但是在產(chǎn)業(yè)組織的實(shí)際運(yùn)作中，除了“產(chǎn)業(yè)區(qū)”這一概念外，我們會(huì)更多地碰到另一個(gè)空間概念，那就是“行政區(qū)”，這是現(xiàn)行的行政管理體制的產(chǎn)物，是由政府行為決定的。
　　行政區(qū)劃對(duì)于產(chǎn)業(yè)區(qū)的發(fā)展而言，是既促進(jìn)又制約。隨著區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展壯大，許多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)跨越了行政區(qū)域。在這種情況下，產(chǎn)業(yè)發(fā)展（市場(chǎng)行為）與行政管理（政府行為）之間將不可避免地出現(xiàn)磨擦，行政區(qū)對(duì)產(chǎn)業(yè)區(qū)發(fā)展的制約也隨之出現(xiàn)，主要表現(xiàn)在行政區(qū)會(huì)在一定程度上阻礙產(chǎn)業(yè)在更大區(qū)域范圍內(nèi)的分工與協(xié)作，阻礙產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)要素的流動(dòng)（特別是跨行政區(qū)的流動(dòng)），進(jìn)而影響市場(chǎng)對(duì)資源的配置。由于行政區(qū)的介入和行政管理體制本身存在的弊端（尤其是績(jī)效評(píng)估和考核激勵(lì)上存在的弊端），產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的某些市場(chǎng)行為會(huì)人為地演變成行政區(qū)域之間的競(jìng)爭(zhēng)，由此帶來(lái)的后果是競(jìng)爭(zhēng)秩序可能遭致破壞，產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重復(fù)建設(shè)（尤其是產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的公用基礎(chǔ)設(shè)施）將大量增加，產(chǎn)業(yè)區(qū)將被行政區(qū)人為地加以分割，其后果在很多情況下將是災(zāi)難性的。
　　因此，在策劃區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)新的過(guò)程中，我們必須高度重視產(chǎn)業(yè)組織的空間關(guān)系處理，尤其要確立一個(gè)基本的理念，那就是以產(chǎn)業(yè)區(qū)理念配置區(qū)域資源，以產(chǎn)業(yè)區(qū)統(tǒng)領(lǐng)行政區(qū)劃調(diào)整，在考慮到地理相近、人緣相通的同時(shí)，更要考慮到產(chǎn)業(yè)相融。要大力提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃在區(qū)域發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，理性地處理好城市化、現(xiàn)代化與工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化之間的關(guān)系，充分發(fā)揮規(guī)劃的導(dǎo)向性和強(qiáng)制性，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)領(lǐng)區(qū)域其它規(guī)劃，以產(chǎn)業(yè)集聚帶動(dòng)區(qū)域內(nèi)其它要素的集聚，逐步實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力向區(qū)域核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
　�。ㄈ�）以系統(tǒng)化提升產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)部運(yùn)作
　　產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不在于單個(gè)企業(yè)或某個(gè)環(huán)節(jié)，而在于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和有機(jī)系統(tǒng)，在于那條完整的、很難復(fù)制的產(chǎn)業(yè)鏈。因此，提升產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作效率，使其更加系統(tǒng)化，是產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新的當(dāng)然選擇。
　　首先，要完善生產(chǎn)系統(tǒng)的整體功能，減少產(chǎn)業(yè)內(nèi)耗，防止無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。同大唐襪業(yè)一樣，一般的集群經(jīng)濟(jì)大多會(huì)經(jīng)歷這么一個(gè)痛苦的過(guò)程：當(dāng)它發(fā)展到一定規(guī)模以后，隨著競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部為爭(zhēng)奪生存空間，便先以價(jià)格、繼而以質(zhì)量為代價(jià)展開(kāi)無(wú)序乃至自相殘殺式的惡性競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)整體，還是業(yè)內(nèi)個(gè)體，帶來(lái)的都將是無(wú)情的傷害，它嚴(yán)重影響了生產(chǎn)系統(tǒng)整體功能的發(fā)揮。解決這一問(wèn)題的有效辦法就是健全行業(yè)協(xié)會(huì)，強(qiáng)化行業(yè)自律和行業(yè)規(guī)范，通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)制訂行業(yè)規(guī)則，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)一些主要產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行協(xié)商和協(xié)調(diào)，并和政府有關(guān)部門一道規(guī)范市場(chǎng)秩序，制止無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，提高區(qū)域產(chǎn)品的質(zhì)量、檔次和信譽(yù)。如果在某些產(chǎn)業(yè)內(nèi)依靠中小企業(yè)建立行業(yè)協(xié)會(huì)的確有困難，可先由政府牽頭，逐步向民間性、自律性組織過(guò)渡。
　　其次，要完善生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，確保產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)順暢。一方面，要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的有效監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)布信息，從宏觀上對(duì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的投資和生產(chǎn)行為進(jìn)行引導(dǎo)，減少個(gè)體經(jīng)營(yíng)決策的盲目性。另一方面，要通過(guò)對(duì)營(yíng)銷、科技、管理、政策等柔軟性生產(chǎn)要素的高度組織化和社會(huì)化，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)節(jié)的調(diào)控，配之以項(xiàng)目、土地、稅收、用電等要素投入的調(diào)節(jié)，使產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間保持相對(duì)的經(jīng)濟(jì)和順暢。
　　第三，要強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)業(yè)組織化程度，逐步形成產(chǎn)業(yè)核心。如何認(rèn)準(zhǔn)和強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)新和整體提升的核心所在。盡管不同的區(qū)域和產(chǎn)業(yè)有其不同的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和戰(zhàn)略選擇，但有些要素由于其在創(chuàng)造價(jià)值過(guò)程中的獨(dú)特作用，而被認(rèn)同為共性的戰(zhàn)略要素，如人力資本、信息技術(shù)、品牌效應(yīng)、營(yíng)銷系統(tǒng)、誠(chéng)信原則等，因此，結(jié)合本地產(chǎn)業(yè)的實(shí)際，有選擇、前瞻性地加以強(qiáng)化，將極有可能把產(chǎn)業(yè)帶入一種新的境界。

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